主辦單位：濟(jì)南立正管理咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)： 2016年4月22-23日  青島 
培訓(xùn)費(fèi)用:  3600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象： 集團(tuán)采購(gòu)人員、各子企層業(yè)高、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員等相關(guān)人員。

課程概述：
因近些年來(lái)不斷有從事采購(gòu)工作的人士前來(lái)咨詢：學(xué)習(xí)采購(gòu)與供應(yīng)，應(yīng)該從哪方面入手？選擇哪些課程？為什么越來(lái)越多的國(guó)家把采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于“采購(gòu)”這一名稱的命名由Purchasing改變?yōu)镻rocurement？為什么當(dāng)代的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)更加注重Souring－尋源過(guò)程？

該課程是以講師本人即將出版的《采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略企劃－概念、模型、工具與實(shí)踐》（擬用書(shū)名）專著為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)理論授課的模式，從實(shí)戰(zhàn)必須掌握與應(yīng)知應(yīng)會(huì)的5大核心工具入手，再圍繞核心工具展開(kāi)論述。從而使得該課程既包含了采購(gòu)與供應(yīng)管理中的基本概念，又涵蓋了當(dāng)今較前沿的專家的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略方向，也同時(shí)面向企業(yè)內(nèi)的實(shí)際操作。無(wú)論研究人員、企業(yè)中的管理者與采購(gòu)供應(yīng)從業(yè)者，還是各項(xiàng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)與供應(yīng)資質(zhì)認(rèn)證的應(yīng)試學(xué)員，都能夠從中獲取所需要的專業(yè)知識(shí)和可以快速上手的實(shí)戰(zhàn)方法。

講師本人職涯的20多年來(lái)一直堅(jiān)守在企業(yè)的供應(yīng)鏈、采購(gòu)和物流管理領(lǐng)域，再加上授課和咨詢過(guò)程中和企業(yè)人員的廣泛交流和溝通，使得講師深切理解采購(gòu)從業(yè)人員對(duì)于專業(yè)學(xué)習(xí)的迫切需求在哪里，哪些實(shí)用工具是最該優(yōu)先掌握的。又因?yàn)椴少?gòu)是一門(mén)交叉科學(xué)，需要依靠大量的其他學(xué)科的知識(shí)組成自身的基礎(chǔ)體系，在此之上還有一系列知識(shí)是超越采購(gòu)本身技術(shù)技巧之外的，這樣的內(nèi)容配合實(shí)戰(zhàn)工具展開(kāi)介紹，想必能讓學(xué)員更深入的了解什么是采購(gòu)。

• 課程特色：
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系統(tǒng)性供應(yīng)鏈與采購(gòu)理論依據(jù)框架。

一組案例：采用案例與理論模型相結(jié)合的模式，從企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略制定與管理、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算切入，深入到供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商引入、供應(yīng)商關(guān)系管理與績(jī)效等多角度多層面進(jìn)行分解講授。

一種方法：針對(duì)工作中的采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，建立正確的優(yōu)選順序、進(jìn)行正確的部署計(jì)劃、組建恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、利用五大核心工具實(shí)行采購(gòu)與供應(yīng)管理。

• 課程目的：
通過(guò)本課程的講授與課堂互動(dòng)，希望廣大學(xué)員建立獨(dú)辟蹊徑，打破常規(guī)的思維方式，利用5大類(lèi)型的專用工具，程按照采購(gòu)周期的順序，從必備的五種實(shí)戰(zhàn)工具入手，再圍繞這些工具展開(kāi)相關(guān)知識(shí)與技能的論述。期望給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和采購(gòu)工作者帶來(lái)不同角度的啟發(fā)。