主辦單位：濟(jì)南立正管理咨詢有限公司
時間地點： 2016年4月22-23日  青島 
培訓(xùn)費用:  3600元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
培訓(xùn)對象： 集團(tuán)采購人員、各子企層業(yè)高、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購員等相關(guān)人員。

課程概述：
因近些年來不斷有從事采購工作的人士前來咨詢：學(xué)習(xí)采購與供應(yīng)，應(yīng)該從哪方面入手？選擇哪些課程？為什么越來越多的國家把采購與供應(yīng)協(xié)會或相關(guān)機(jī)構(gòu)對于“采購”這一名稱的命名由Purchasing改變?yōu)镻rocurement？為什么當(dāng)代的供應(yīng)鏈管理活動更加注重Souring－尋源過程？

該課程是以講師本人即將出版的《采購與供應(yīng)戰(zhàn)略企劃－概念、模型、工具與實踐》（擬用書名）專著為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)理論授課的模式，從實戰(zhàn)必須掌握與應(yīng)知應(yīng)會的5大核心工具入手，再圍繞核心工具展開論述。從而使得該課程既包含了采購與供應(yīng)管理中的基本概念，又涵蓋了當(dāng)今較前沿的專家的觀點、戰(zhàn)略方向，也同時面向企業(yè)內(nèi)的實際操作。無論研究人員、企業(yè)中的管理者與采購供應(yīng)從業(yè)者，還是各項供應(yīng)鏈、采購與供應(yīng)資質(zhì)認(rèn)證的應(yīng)試學(xué)員，都能夠從中獲取所需要的專業(yè)知識和可以快速上手的實戰(zhàn)方法。

講師本人職涯的20多年來一直堅守在企業(yè)的供應(yīng)鏈、采購和物流管理領(lǐng)域，再加上授課和咨詢過程中和企業(yè)人員的廣泛交流和溝通，使得講師深切理解采購從業(yè)人員對于專業(yè)學(xué)習(xí)的迫切需求在哪里，哪些實用工具是最該優(yōu)先掌握的。又因為采購是一門交叉科學(xué)，需要依靠大量的其他學(xué)科的知識組成自身的基礎(chǔ)體系，在此之上還有一系列知識是超越采購本身技術(shù)技巧之外的，這樣的內(nèi)容配合實戰(zhàn)工具展開介紹，想必能讓學(xué)員更深入的了解什么是采購。

• 課程特色：
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系統(tǒng)性供應(yīng)鏈與采購理論依據(jù)框架。

一組案例：采用案例與理論模型相結(jié)合的模式，從企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略制定與管理、年度運(yùn)營計劃與預(yù)算切入，深入到供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)商評估、供應(yīng)商引入、供應(yīng)商關(guān)系管理與績效等多角度多層面進(jìn)行分解講授。

一種方法：針對工作中的采購與供應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題，建立正確的優(yōu)選順序、進(jìn)行正確的部署計劃、組建恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、利用五大核心工具實行采購與供應(yīng)管理。

• 課程目的：
通過本課程的講授與課堂互動，希望廣大學(xué)員建立獨辟蹊徑，打破常規(guī)的思維方式，利用5大類型的專用工具，程按照采購周期的順序，從必備的五種實戰(zhàn)工具入手，再圍繞這些工具展開相關(guān)知識與技能的論述。期望給企業(yè)經(jīng)營管理者和采購工作者帶來不同角度的啟發(fā)。