 重點關注與供應商關系的形式與關系的形成
 運用戰略企劃組合工具對環境進行掃描 第三單元 供應商敏感度測評工具（供應商供應動力模型）
第1節 與供應商關系組合的規劃
1. 關系管理
2. 組合分析與劃分
第2節 風險評估
1. 供應風險因素
2. 風險概率與影響的評估
3. 定性與定量風險分析工具介紹
第3節 供應商偏好模型（核心工具）
1. 分析供應商感受
2. 核心型與發展型關系
3. 利用與利潤型關系
4. 供應商偏好模型的應用
第4節 競爭環境
1. 供應與采購環境
2. STEEPLE分析工具
3. SWOT分析工具
4. 競爭優勢
案例研究與分析
聯合利華的在供應鏈重組過程中的供應商關系管理策略


第二天
課程概要 課程內容
 預算不僅僅是計劃，它還能巧妙的處理所有變量，從而幫助組織在未來達到某一有利地位。
 自制還是外購的戰略決策意義。
 采購預算的編制過程是與各職能部門信息數據交換的過程和有效的協調機制。
 采購與供應年度運營計劃與中長期計劃的起草與擬定過程。
 ABC（80/20）法則的精髓與具體應用。 第四單元 采購財務預算分解工具
第1節 采購類別（category）管理
1. 按采購區域范圍分類
2. 按采購時間分類
3. 按采購主體分類
4. 按供應商所在產業分類
5. 按采購管理制度分類
6. 按采購的輸出結果分類
7. 按照采購的支出進行分類
第2節 采購前期計劃的準備
1. 自制還是外購決策
2. 采購需求確定
3. 采購計劃制定的層次與作用
第3節 采購預算管理
1. 采購預算概念
2. 采購預算的編制方法
第4節 帕累托法則（ABC）在采購預算中的應用（核心工具）
1. 帕累托法則的概念
2. 具有分支機構的采購財務預算分解
3. 帕累托法則在采購物料重要度等級中的應用
4. 帕累托法則在采購物料分析中的不足
案例研究與分析
某快消品生產制造與銷售企業在年度采購預算制定過程中的企劃、思路、起草、格式、報告
 在供應市場當中，供應力與需求力交叉的兩條軸線，完美的勾畫了采購戰略的版圖。
 掌握4套采購永恒的戰略組合議題。
 利用棋盤博弈工具與案例研究，將4套戰略分解為16套采購策略與運營組合。
 利用16套策略推導出64種采購解決方案與工作方法。找到年度采購重點問題，各個擊破。 第五單元 采購定位模型