 科學有效的搜尋可用的供應資源并且選擇合適的供應商進行合作，是一切采購工作的基礎
 能夠運用一系列適當?shù)墓ぞ吆图寄埽�評估組織從外部供應商采購貨物、服務或工程時可用的各種尋源方案
 理解從外部供應市場搜尋資源的主要方法
 能夠擬定一個從外部供應商處尋購物料與服務的計劃
 評估潛在供應商的財務穩(wěn)定性
 學習與掌握從外部供應市場進行尋購的主要過程管理與合規(guī)性問題 第二單元 供應商評估工具
第1節(jié) 供應商評估的分類
1. 規(guī)范供應商評估標準用語和名
2. 供應商履行合同后的評判過程
3. 一般采購循環(huán)周期（procurement cycle）
4. 供應商合同授予前階段的兩類評估模式
第2節(jié) 供應源搜尋職能和組織結構的設立
1. 采購職能在組織結構中的演進
2. 采購與其他職能的接口
3. 集權還是分權
4. 供應源搜尋（sourcing）職能在采購組織中的設立
5. 跨職能采購團隊（cross-functional team）
第3節(jié) 八維度供應商評估（核心工具）
1. 從供應商財務三大報表中搜集數(shù)據(jù)與信息
2. 對生產(chǎn)能力與工藝的評估
3. 對生產(chǎn)設備與技術的評估
4. 人力資源與組織結構
5. 對質(zhì)量管理體系的評估
6. 對產(chǎn)品的市場表現(xiàn)進行評估
7. 環(huán)境保護、可持續(xù)性和職業(yè)道德
8. 信息技術
9. 八維度潛在供應商評估匯總表
第4節(jié) 相關知識點和實用技能（10C與FACE2FACE等）
1. 雷•卡特爾的10“C”供應商評估模型
2. 多恩•戴德斯的“FACE 2 FACE”供應商評估模型
3. 采購尋源與“漏斗”和“9-6-3-1”模型
4. 采購過程的項目制
5. 兩段式（RFI、RFQ）供應商引入
6. 供應商早期參與（ESI，early supplier involvement）
7. 供應商評估表的制定以及各評估項權重分配辦法
案例研究與分析
1. ROLLER公司的供應商引入與供應商更換項目
2. PEC是一家生產(chǎn)防護器材的私營企業(yè)，生產(chǎn)和銷售多種在危險環(huán)境中使用的防護器材與服裝。新任采購職能的主管公司決定對采購活動的“前采購”－尋源的組織結構、運營管理規(guī)則與作業(yè)流程進行重建與梳理。
 知己知彼，才能使我們在科學的管理與供應商的關系時將供應與采購的價值最大。
 從另外一個角度看待供應與采購之間的互動。找到供采雙方的認知差異，從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術角度利用風險管理工具，扭轉不利局面。