1. 平衡計分卡（BSC）在供應商績效考核中的應用
2. 供應商供應質量績效考核模型
3. 供應商等級評定
4. 聯合績效考核與審計管理
第5節 供應商開發與改進
1. 供應商開發與改進的責任
2. 供應商配額管理
3. 供應商關系終止、淘汰與更換
案例研究與分析：
Philips Medical Systems(PMS)公司針對關鍵供應商，建設供應商供應質量績效考核體系與實戰應用

講師簡介：曲沛力
職業履歷：
 1991年--1996年：
美國通用電氣GE（中國）醫療系統公司，負責大型機電工程設備技術主管工作。
 1996年--2000年：
馬可尼（中國）醫療系統公司，歷任大陸三大區域物流主管、大中國區物流經理。
 2000年--2004年：
飛利浦（中國）醫療系統公司，任大中國區（包括香港、臺灣地區）物流系統經理。
 2004年--2007年：
中化集團化肥有限公司（香港）物流部總經理。
 2007年--今：
某美資快消品企業擔任供應鏈中心總監（負責集團戰略集中采購與供應市場、供應商管理）。兼下設全資物流子公司總經理。
職業管理經驗與受訓經歷：
 超過24年知名外企從業經歷；19年物流、采購及供應鏈高級管理行業背景。
 在GE公司獲得領導力高級管理培訓（TLP、LDP）、6西格瑪黑帶；在馬可尼期間獲得QDL管理培訓認證；在飛利浦期間獲得歐盟MEDIC中小項目管理認證；
 多年職業生涯背景包括：
 從事工業電氣、IT產品及零備件分銷物流、大宗原物料、大型外貿企業、快速消費品企業的全國性物流網絡建設、集中采購與供應管理和團隊領導工作。
 負責集中采購戰略與供應市場管理、戰略供應商關系體系建設、第三方物流服務的選擇與管理、全國性配送網絡的建設與管理、貨主碼頭泊位的港口合資建設項目、鐵路集裝箱散貨運輸對開專列項目、公路運輸與城市配送規劃、庫存預測及供應鏈計劃、零備件中心運營、大型分撥中心庫房管理；
 具備豐富的企業招標管理等方面的經驗和資源，有深刻的專業認識和豐富的實戰管理經驗。

社會工作
 自2002年以來，長期擔任中交協與北京凱瑞通和物流咨詢有限公司英國皇家物流協會（CILT）、皇家采購與供應協會（CIPS）和中國職業物流經理人（CPLM）、勞動部采購認證等級資質認證授課的專職公開課講師以及企業內訓咨詢顧問。