先講“土生金”。一個企業是一個平臺，先要考慮如何為員工提供公平的激勵（獎罰）制度，激發員工做好職業規劃，合理的待遇和福利，從而激發了員工創新工作的熱情。如此才有一個公司組織的存在價值產生。

于是自然轉到下面一個環節：金生水。即為客戶創造價值。通過員工的努力，為客戶創造更多價值。水如輪轉，就會增加客戶的忠誠度，口碑相傳，繼而吸引更多的客戶。

接下來就是：水生木。良好的客戶關系和忠誠度，必然帶來一個品牌（眾人的口碑相傳）層面的良性提升。一個企業經營成功到這一步當然不是終點，往下一環節需要選擇社會上代表各種利益的機構積極付出，積極地選擇參與各種公益活動，與相關的行業協會、媒體機構合作，與科研機構合作研發等等。落實到經營層面上講，一個品牌的建立之后，就是培育的過程。

再接下來是：木生火。品牌產生價值，自然吸引合作伙伴的共贏合作。無論是連鎖、加盟、開拓海外市場，一個公司需要在渠道合作方面與各類合作伙伴建立共生共榮的關系。

下面就是：火生土。一個公司與合作伙伴一起創造更大的市場，服務更多的客戶，創造更多的利潤。自然使股東獲益。然而股東這一個環節如何承上啟下促使“企業” 的公器輪轉呢？也需要企業家進行整體的考量：分紅，成本控制，員工配股，參與上市渠道都是重要的課題。生財有道，股東這一環節直接決定整個公司的利潤。公司有了財富，繼而改善員工的待遇福利。于是自然又循環回到了第一個環節：土生金。

總結這個理論模型含義：

一個出發點：SA8000/List_21.html">企業社會責任（CSR）；

三個大原則：人、貴、和；

五種關鍵要素：金、水、木、火、土。

加起來構成一個完整的“企業”的概念。

在這樣的理念中，每一個企業、企業家都是從不同的角度實現自己的社會使命，經營就是一種藝術的享受。

創建“儒商論道”之初，曾有人問我：中國有所謂的“儒商”嗎？當代的企業家可是在“紅�！敝衅礆⒊鰜淼牟莞�英雄��？

我只想說，未來這個愿景終會成為現實：那就是在中國會產生出一批又一批具有使命感、具有人文情懷的“儒商”——他們不單是經營的藝術家，而且還承擔教化一方的使命，成為實現“SA8000/List_21.html">企業社會責任”的企業家的標桿。