原則三、品牌進行大類延伸（也即間斷延伸）時，其母品牌必須是具備延伸能力的強勢品牌，一個尚未成熟的品牌急于向其他相關產品延伸的結果注定是以失敗而告終；

一個自身尚未成熟的品牌意味著它在消費者心目中還沒有形成強烈的品牌意識和品牌聯想，如果這個品牌貿然向其他領域延伸，就會令消費者感到困惑，就會極大的傷害剛剛建立起來的品牌定位。品牌延伸就象無線電波發射一樣，需要一種由內向外輻射的能量，一個自身尚未成熟的品牌不具備這種能量或者能量不足以支撐品牌向外延伸，這樣的品牌延伸不但不會成功，反而會拖累母品牌。
在國內，很多尚未完全成熟的家電品牌都曾嘗試向手機通訊領域延伸，但這種延伸大多難以取得專業廠家那樣的成功。2007年4月消費調研中心ZDC對中國手機市場進行的關注度調查顯示，消費者對廈新手機、海爾手機、TCL手機和康佳手機的關注度均低于1.1%,還不及位列第一的諾基亞（45.8%）的1/40。
這些家電品牌雖然在國內取得了一些成就和市場份額，但距離國際化品牌還有著相當一段距離，無論是通訊領域核心技術研發能力、工業設計能力、服務能力、營銷能力、品牌管理能力還是價值鏈整合能力都存在著這樣或那樣的問題。在這種情況下貿然向諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉這樣的強勢手機品牌占據的市場進行品牌延伸，其結果可想而知。
二、線延伸（也即相關延伸）應該遵循的四個關鍵性原則

原則四：品牌進行線延伸時，其母品牌絕不能是某一品類產品代名詞的品牌，否則這種延伸就會失敗；

如果某一品牌在客戶心目中的地位已經強大到變成某一品類代名詞的地步，那么這個品牌向其他品類延伸就會失敗。例如煙臺榮昌制藥在世界上首創的"貼肚臍，治痔瘡"的方法及其產品"榮昌肛泰"曾經大獲成功，榮昌制藥這個品牌曾一度成為治療痔瘡的代名詞。后來榮昌制藥又向其他領域延伸，結果都未能像"榮昌肛泰"那樣成功。
同樣，在人們心目中，IBM是電腦的代名詞,而施樂(XEROX)是復印機的代名詞，當IBM試圖向復印機領域延伸而施樂試圖向電腦領域延伸時，它們都遭到了慘敗。

原則五：成功的品牌線延伸必須不能脫離原有品牌的品牌定位；

美國派克公司是一個高端鋼筆制造廠商，也是鋼筆的發明者。1894年，派克取得了鋼筆的墨水輸送裝置專利并一度成為鋼筆市場中的領導品牌。
后來，匈牙利貝羅兄弟發明了圓珠筆，打破了派克公司一統市場的局面。由于圓珠筆實用、方便、廉價，一經問世就深受廣大消費者的歡迎，使得派克公司生產大受打擊，不但銷售額驟減，甚至還到了瀕臨破產的邊緣。