成功的品牌延伸為企業(yè)帶來的好處毋庸置疑：它可以使新產(chǎn)品很快打開市場(chǎng)；它可以節(jié)約新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用，節(jié)約營銷成本；它可以豐富母品牌旗下的產(chǎn)品線，給客戶帶來更加完整的選擇；它可以給母品牌注入新鮮感和活力，有助于母品牌資產(chǎn)與價(jià)值的提升，樹立行業(yè)綜合品牌；它可以依靠使不同產(chǎn)品在各自的市場(chǎng)上取得成功而提升母品牌形象。
失敗的品牌延伸所帶來的問題也同樣不少：失敗的品牌延伸會(huì)使原本清晰的母品牌形象
變得模糊不清從而造成消費(fèi)者的困惑；失敗的品牌延伸降低了母品牌在市場(chǎng)上的專業(yè)化形象，并有可能沖淡母品牌的品牌個(gè)性；而且一旦個(gè)別產(chǎn)品在市場(chǎng)上失敗，就可能會(huì)給其他產(chǎn)品和母品牌帶來連帶損失。
對(duì)多數(shù)企業(yè)來說，問題不是考慮品牌是不是應(yīng)該延伸，而是考慮品牌應(yīng)該何時(shí)延伸、向何處延伸以及如何進(jìn)行延伸。一個(gè)正確的品牌延伸決策，必須要堅(jiān)持客戶導(dǎo)向和品牌資產(chǎn)提升導(dǎo)向。一個(gè)業(yè)績導(dǎo)向的品牌延伸決策很有可能反而是個(gè)可怕的陷阱。品牌延伸必須慎之又慎，有所為，有所不為。
品牌專家科普菲爾（Kapferer）把品牌延伸分為相關(guān)延伸（持續(xù)延伸）和間斷延伸，而美國營銷學(xué)家凱文•萊恩•凱勒把品牌延伸劃分為線延伸（Line extension）和大類延伸（Category extension ），這兩種對(duì)品牌延伸方式的劃所表達(dá)的意義基本一致。所謂線延伸（也即相關(guān)延伸）就是指用母品牌作為原產(chǎn)品大類中針對(duì)新細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品的品牌；而大類延伸（也即間斷延伸）是指母品牌從原來的產(chǎn)品大類中進(jìn)入到另一個(gè)不同的大類。
因?yàn)槠放频木�延伸與大類延伸存在著本質(zhì)上的區(qū)別，所以企業(yè)面臨這兩種不同的品延伸決策是也必然要遵循不同的延伸原則。
一、大類延伸（也即間斷延伸）應(yīng)該遵循的三個(gè)關(guān)鍵性原則

原則一：品牌大類延伸（也即間斷延伸）應(yīng)該著眼于品牌的情感特征而非物理或產(chǎn)品性能。

一個(gè)汽車品牌是否可以延伸到筆記本電腦？
捍馬（HUMMER）品牌是通用汽車旗下的一個(gè)著名越野汽車品牌。2005年，通用汽車公司授權(quán)位于華盛頓州斯伯肯市的專用電腦廠商Itronix公司生產(chǎn)HUMMER（悍馬）品牌的軍用級(jí)筆記本。該品牌筆記本主要面向的客戶群是那些經(jīng)常在戶外工作，對(duì)筆記本電腦的耐用性和堅(jiān)固性要求比較高的人群。 通用汽車公司要求Itronix公司以制造軍用筆記本的標(biāo)準(zhǔn)和制作工藝來制造這款筆記本，使得這款筆記本能和悍馬車一樣輕松應(yīng)付各種惡劣的戶外環(huán)境，產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到客戶的熱烈追捧。
一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠放蒲由鞕C(jī)會(huì)應(yīng)該著眼于品牌的情感特征而非物理或產(chǎn)品性能。HUMMER（悍馬）品牌向筆記本延伸的成功源于客戶對(duì)捍馬卓越適應(yīng)能力的品牌聯(lián)想被很恰當(dāng)?shù)囊浦驳杰娪霉P記本上。
依靠對(duì)品牌核心價(jià)值中情感因素的科學(xué)分析，任何一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的核心價(jià)值元素（品質(zhì)、創(chuàng)新、可靠、信任、服務(wù)）都可以順利的被延伸到其他類別的產(chǎn)品上，只要是這個(gè)產(chǎn)品與母品牌的產(chǎn)品具有一定關(guān)聯(lián)性且在其他方面不存在明顯的矛盾性。