C.有模具 C.有冶具和檢具
D.有人 D.人的工作增多
　　這A、B、C、D用機(jī)構(gòu)、材料、方法、人替換其英語(yǔ)分別為Machine、Material、Method、Man，取其各自英文字頭稱為4M，在全世界的產(chǎn)業(yè)界中，都深刻地認(rèn)識(shí)到4M是生產(chǎn)出安定品質(zhì)的必不可少的重要因素，無(wú)論哪家公司都對(duì)其管理方法抱以重大的關(guān)心，并正在進(jìn)一步探索之中。
為了能夠便大家認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，作一個(gè)實(shí)驗(yàn)來(lái)看一下。
　　剛才所說(shuō)到的，將普通的復(fù)印紙以3cm的幅寬進(jìn)行裁剪。那么將相鄰兩人之間的幅寬3cm會(huì)存在差異這個(gè)差是由于人的差異的同時(shí)，也有相鄰兩人的方法的差異。但是如果用直尺和刀來(lái)裁剪的話，是怎樣的呢？這里我們假設(shè)材料"紙"為一定的情況，當(dāng)然如果是厚紙，情況就會(huì)變化。規(guī)定"機(jī)械"即為刀，"方法"即利用直尺，那么人的差異是否會(huì)減少了呢？
　　這樣的規(guī)定就稱為"標(biāo)準(zhǔn)化"，同時(shí)要想制造出良品，就必須真正地將管理作為"變動(dòng)要素"的人、機(jī)械、方法、材料"。這種管理即為"工程管理"，將在后面講述。
　　7、 什么是抽樣檢查？
　　大家在我們的一般生活中也可以經(jīng)常看到這種抽樣檢查在使用。
　　例如，在買(mǎi)花生的時(shí)候，你會(huì)吃一兩個(gè)，剝開(kāi)看看，這就是典型的抽樣檢查，象這樣的事情，可能誰(shuí)都經(jīng)歷過(guò)，這種想法被導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)界是在大戰(zhàn)中的美國(guó)軍隊(duì)。在前線的士兵需要武器，但在當(dāng)時(shí)的軍需產(chǎn)業(yè)中，部品是經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)全數(shù)檢查之后送到組裝工場(chǎng)的，組裝后的槍是否可以發(fā)射子彈，是否向瞄準(zhǔn)的目標(biāo)前進(jìn)等，須經(jīng)過(guò)全數(shù)檢查后方可出荷。而且接受的軍隊(duì)?wèi)?yīng)相當(dāng)嚴(yán)格，亦經(jīng)過(guò)全數(shù)檢查，但是并不能滿足前線所需的數(shù)量。這樣一來(lái)，就想到抽樣檢查。
　　*子彈射中地點(diǎn)與目標(biāo)有稍稍的差異的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？
　　*在1Km能夠射倒敵人是理想的，800米時(shí)射倒的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？
　　*于是考慮決定把那樣的武器送往前線。
　　*槍亂發(fā)是不可以的。對(duì)于這樣重要部分的品質(zhì)要求嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)于那些不重要部分的品質(zhì)，決定來(lái)抽檢來(lái)降低檢查時(shí)間和檢查費(fèi)用。
　　*大家都認(rèn)為好公司的部品和好裝配線的制品，也可以降低檢查時(shí)間。把這些部品制品盡早送往前線，對(duì)于這樣的軍隊(duì)考慮方法，軍需產(chǎn)業(yè)界也會(huì)給與協(xié)助，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的理論值發(fā)表了"MIL-STD-105"這種抽樣規(guī)格，現(xiàn)在被不斷改進(jìn)，同時(shí)被許多公司所采用。可是抽檢畢竟是抽檢，不能保證其LOT100%是良品，而其中肯定會(huì)有不良品存在，在這5年10年當(dāng)中，對(duì)于品質(zhì)的觀念有所進(jìn)步，　　但是肯定有不良品存在的這種觀念又出現(xiàn)問(wèn)題。