（2）注重和實際工作有機結合。要突出電力行業特點，處理好體系管理與傳統管理的結合問題，要把日常的健康、安全與環保管理工作全部納入到體系管理中。

（3）文件編寫要體現出一體化特色。要把三個管理體系較好地融合在一起，要保證體系文件的協調統一性，同時體現電力行業的特色和安全性評價的相關內容。

2、 編寫步驟：

（1）由總公司集中組織有關人員進行文件編寫，要按照《XX公司一體化管理體系編寫導則》和《程序文件編寫指南》要求的格式和內容，在咨詢機構專家的指導和幫助下，在規定時間內完成相關文件的編寫工作。

（2）依據程序文件的內容，指定專人開發管理層的作業文件，同時指導下屬單位有關人員進行現場作業指導書的編寫工作。

（3）由總公司組織有關人員對體系文件進行指導審核。

（4）在咨詢機構專家的協助下，由一體化管理小組對各崗位識別出的風險進行評價。

（5）由一體化管理辦公室統一組織各單位開發各崗位的《員工手冊》。

（五）體系試運行

1、體系文件編寫完成并經編寫小組審核修改后，報請管理者代表審定，經批準后由最高管理者宣布體系發布XX公司一體化管理體系進入試運行階段。

2、總公司一體化管理體系文件下發到所屬、直屬各單位貫徹實施，各級管理人員負責監督檢驗體系運行的適用性和有效性，崗位操作技術骨干負責監督《員工手冊》的適應性和有效性。要嚴格按照管理體系的要求填好有關記錄，制定有關方案，規范工作程序。

3、由各單位的安全管理人員對崗位人員將一體化管理的文件及有關知識進行宣傳和培訓。

4、對各單位和部門在體系試運行中發現的問題，由本單位一體化管理工作部門反饋至總公司一體化管理體系辦公室。

（六）內部審核

1、體系試運行后，由咨詢機構的專家對一體化管理體系辦公室確定的內審員進行為期2天的審核培訓，經考試合格后發給內審員證書。

2、在管理評審前，總公司一體化管理體系辦公室要對體系的執行情況進行兩次內審。

第一次內審在體系試運行一個月后進行，由咨詢機構的專家負責審核，一體化管理體系辦公室派內審員協助，內審工作分兩個小組同時進行，審核前要制訂詳細的審核計劃，審核組成員要深入到下屬各單位的各個分廠和部門，對審核中發現的不符合項各有關單位和部門要及時關閉，審核后由咨詢專家負責寫出審核報告。

第二次審核在第一次內審結束一個月后進行，由一體化管理體系辦公室組織成立內審團，分2-3組同時進行審核，咨詢機構專家協助做好審核工作，審核后要形成審核報告。

（七）管理評審