貫徹系列標準一定要瞄準提高產品實物質量，自始至終應以產品實物質量為目標，開展各種質量活動，切忌不可為貫標而貫標（即為管理而管理），也不可為認證而貫標。否則，貫徹標準就得不到什么實際成效。
（2）貫標應積極，認證可適時
    企業貫徹系列標準的目的是建立質量體系，改善管理，提高產品質量，并以優質產品為基礎擴大市場銷售量，取得市場競爭的勝利，增加經濟效益。因而企業貫標應以積極態度，加快貫標步伐，早一天貫標，企業就可早一天受益。但體系認證需要花一大筆認證費，以后每年都要交一定金額跟蹤檢查的年審費，且三年后應再次申請認證和交費。在這種情況下，只有當企業在國內、國際競爭需要和用戶有了要求時可申請認證。
    另外，認證時還應考慮企業的質量管理水平，當質量管理未達到要求時不要強求，否則，會適得其反。例如某市的一間閥門廠，質量管理尚未達到體系認證的水平，但見到不少同行業企業已取得了認證，就向某一個外國的認證機構申請認證，經過審核雖勉強通過了認證，但在第一次跟蹤檢查時就被取消了認證，收回了證書。
（3）貫標應結合不同階段的中心工作
    企業不同階段，有不同的質量中心工作，貫徹系列標準應緊密結合企業當時的質量中心工作。例如，企業根據產品質量狀況，決定把抓工序控制提高工序質量作為中心工作，在貫徹系列標準時則應將標準中“過程質量”和“過程控制”兩項體系要素作為這個時期的貫標工作重點。當經過一段時間工作后，企業根據外購貨品質量不好對產品質量造成的影響，決定將提高外購貨品質量作為這個時期的中心工作，則應將標準中“采購質量”和“進貨檢驗”作為這個時期的工作重點。這樣，就可作到貫標和推進企業質量工作結合起來，收到一箭雙雕的作用。
2．企業貫標的途徑
    當前，有不少企業為了取得體系認證貫徹系列標準時，往往選定ISO9001：94或ISO9002：94標準，并按所選標準要求開展質量活動。這種選擇哪種標準認證就貫徹哪種標準的作法的缺點有二：一是企業按認證選用的標準開展的質量活動，范圍窄，有局限性，很多應開展的質量活動，例如質量改進、質量信息管理、群眾性質量管理活動等均未包括在標準內，因而也就不開展活動；二是這樣貫標，很容易造成企業為認證而貫徹標準。
    如何貫標才是企業貫標的正確途徑呢？根據科龍公司的實踐經驗，應以貫徹ISO9004-1：94《質量管理和質量體系要素 第一部份：指南》為主，同時將企業過去TQM已開展且行之有效的活動，繼續開展起來，全面推進企業的質量管理，提高企業管理水平，建立質量管理體系，達到以質量管理來實現質量保證。當條件成熟，質量管理水平達到認證標準要求時就可以申請認證，使體系認證成為“瓜熟蒂落”之事。這才是企業貫標的正確途徑。